<address id="9xfrd"><nobr id="9xfrd"><meter id="9xfrd"></meter></nobr></address>
    <span id="9xfrd"><th id="9xfrd"></th></span> <dfn id="9xfrd"><listing id="9xfrd"><cite id="9xfrd"></cite></listing></dfn>

      <address id="9xfrd"></address><sub id="9xfrd"></sub>
      <noframes id="9xfrd">

          績效管理與薪酬設計實務

          • [原  價] ¥15000元
            [關  注] 6513次
          • [授課天數] 2
            [課程類別] 人力資源
          • [授課講師] 易生俊
          • [學員對象] 人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、大區/區域經理、人力資源管理人員、儲備干部等
          • [咨詢電話] 我們老師現在正在忙,請在線報名,我們老師會盡快和您聯系
          • [其它信息] 報名/咨詢  
          網上優惠價:¥0元
          我要報名
          • 課程詳情
          • 講師介紹
          • 相關課程
          • 該機構其它課程

           課程背景

          隨著經濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇,導致全球人才爭奪更趨激烈.吸引外部人才和保留優秀的員工,成為企業管理者最重要的工作之一.那么,如何吸引外部人才和保留優秀的員工呢?績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿,在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用.

           

          科學研究表明:企業適當地使薪酬制度與戰略目標相一致,可以增加企業的競爭優勢;如果薪酬的設計與實施雜亂無章,同樣也會降低企業的競爭優勢.企業在績效管理實踐中的好與壞,同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用.然而,調查結果表明,中國的絕大部分企業非常缺乏績效管理和薪酬管理方面的實踐經驗,普遍面臨著如下問題:

           如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業?

           為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?

           到底采用什么樣的考核指標才合適呢?如何設計企業各層級考核周期?

           如何通過有效激勵調動各層級員工的積極性,實現企業三種人的績效轉化,解決員工總抱怨付出多得到少的問題

           如何選擇合適企業的薪酬水平?如何設計合理有效的崗位薪酬等級?如何讓企業保持薪酬市場競爭力? 

           如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心?

           如何讓員工和企業風險共擔?

           

          通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗,結合大量管理咨詢案例,研發此課程,旨在幫助中國企業提升績效管理和薪酬管理水平,從而提升企業的競爭力和競爭優勢!

           

           課程收益

           理解績效管理“4+1”模型內容.

           理解掌握KPIPPIBPI三種績效考核指標及其適用范圍.

           掌握KPI指標體系設計方法,能夠建立企業KPI詞典.

           熟練掌握KPIPPIBPI三種績效考核指標的考核方法,掌握三種績效考核修正技術.

           熟練掌握績效面談的方法和技巧.

           理解掌握員工激勵理論和基本應用技巧.

           理解三個公平(3E)和三個匹配的薪酬體系設計整體原則和薪酬體系設計“八步法”.

           基本掌握企業薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度五個關鍵的薪酬體系設計內容.

           基本掌握獎金方案設計的方法和技巧.

           課程大綱

           

          第一部分:績效管理和薪酬管理的關系及對企業運營的價值貢獻

          1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義

          2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關系

          3. 績效管理與薪酬管理在企業運營中的價值貢獻

           

          第二部分:搭建高效的績效管理體系的方法和技巧

          1. 現代績效管理與傳統績效考核

          . 現代績效管理與傳統績效考核的區別:績效管理≠績效考核

          . 企業當前普遍面臨的幾個績效管理問題

          2. 績效管理模型與績效管理“4+1”

          . 績效管理體系設計的四個原則

          . 每個企業的績效管理體系內容都一樣嗎?設計時需考慮的三個關鍵因素

          . 績效管理模型

          . 績效管理“4+1”的具體內容

          3. 編制切實可行的績效計劃

          . 到底采用什么的考核指標才合適呢?三種績效考核指標及其適用范圍

          . KPI指標體系設計

          . KPI指標操作中常見的三個問題

          . KPI提煉的方法和設計原則

          現場練習:判斷哪些KPI指標符合要求?

          . 如何設立公司級KPI及下屬單位KPI?KPI與平衡計分卡(BSC)

          . 如何分解公司級KPI至部門和崗位?KPI分解流程

          . 如何通過KPI指標設計促進跨部門協作?

          . 編制公司KPI詞典的方法和技巧

          工具箱:某企業KPI詞典

          . 經營目標責任書(績效合同)的設計和簽訂流程

          4. 績效管理的過程輔導(績效溝通)與信息收集

          . 動態績效溝通的目的

          . 動態績效溝通的內容和方式

          案例分享:某世界500強企業的績效溝通日

          . 績效信息收集流程與整理分析

          5. 績效考核方法的選擇與績效考核工作組織

          . 四種主要的績效考核方法操作要領

          . 如何設計企業各層級考核周期?崗位考核周期設計需考慮的關鍵因素

          . KPI指標的一般考核方法

          . PPI指標的一般考核方法

          . BPI指標的一般考核方法

          . 讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關系

          . 如何規避績效考核中的偏差?三種績效考核修正技術的應用

          6. 如何開展有效的績效反饋和績效面談

          . 為什么推動績效面談這么難?績效面談的難點

          . 績效面談的內容順序

          . 績效面談的十大原則

          . 如何讓績效面談變得輕松有效?績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”

          視頻:A公司主管與員工的一次績效面談

          視頻解析:A公司績效面談視頻中面談雙方的表現分析

          7. 合理有效地運用績效考核結果

          . 績效考核結果的運用范圍

          . 績效考核結果與員工發展矩陣

          . 如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化?

          . 績效考核結果運用的誤區

          工具箱:某知名企業的《績效管理手冊》

          現場角色扮演:一次年終績效面談

           

          第三部分:設計富有市場競爭力和內部激勵性的薪酬管理體系

          1. 員工激勵理論與實戰

          . 員工激勵的原則

          . 六種激勵理論的應用

          . 員工激勵的誤區

          . 經理人激勵員工的技巧

          2. 薪酬體系設計的目的、整體原則和流程

          . 薪酬體系設計的目的

          . 如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題?三個公平(3E)和三個匹配的薪酬體系設計整體原則

          . 薪酬體系設計的流程

          3. 薪酬體系設計的關鍵內容

          . 薪酬體系設計的五個關鍵內容

          . 如何讓企業保持薪酬市場競爭力?薪酬策略的定義及選擇

          . 如何選擇合適企業的薪酬水平?三種薪酬水平選擇時需考慮的因素

          . 如何設計合理有效的崗位薪酬等級?

           開展崗位價值評估的五種方法

           建立崗位職級矩陣

           設計崗位職級體系規劃表

           寬帶薪酬架構建立的過程

           設計薪資架構表

          現場練習:設計A公司的薪酬策略

          . 如何設計富有激勵性的薪酬結構?

          . 如何讓員工和企業風險共擔?固定收入與浮動收入結構比的設計方法

          . 如何籠住員工的心?員工福利設計技巧

          . 日常薪酬管理

          . 個體崗位定薪法則

          . 個體崗位定薪評估標準

          . 如何判斷員工調薪申請的合理性和必要性?調薪評估矩陣

          4. 獎金的分配

          . 獎金方案設計時應遵循的原則

          . 設計獎金分配方案的要領

           獎金方案的核心內容

           如何使企業、部門、個人三者利益掛鉤?

           如何確定獎金的提取方式和獎金基數?

          現場互動:討論各部門獎金提取方式和提取比例?

           確定合理的獎金分配周期

           如何分配獎金這塊蛋糕?與績效考核結果掛鉤的獎金發放程序

          . 幾種常見的獎金種類及其設計要點

               工具箱:某知名企業的《薪酬管理手冊》

           

          ² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!

             易生俊講師有20年中高層管理實踐和管理咨詢經驗,有大型項目咨詢實戰經驗,現為中大咨詢公司和AMT咨詢公司的特聘專家講師和專家顧問.
          在線報名/咨詢

          特別提示:如您在培訓過程中出現爭議,請通知我們。我們將按照您所留信息為您協調處理。因此請勿必填寫準確有效信息,否則無法保證您的權益。同時在線提交報名,部份課程可享受優惠。

          聯 系 人: *
          預計參加:*
          聯系電話:
          手機號碼:
          郵箱地址:
          公司名稱:
          QQ號碼:
          所在地址:
          咨詢留言: *